1. в 1932г. была основана японская кампания «мацусита электрик индастриал ко, лтд», являющаяся одним из мировых лидеров в производстве электротехники и электроники. в россии, как и в других странах, известны торговые марки этой компании: «технике» и «панасоник». основатель компании комоскэ мацусита сформулировал 7 основных положений менеджмента: 1. не хитря, будь честным; 2. будь хозяином на своем месте; 3. не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои знания; 4. относись с уважением и вниманием к окружающим; 5. все время помни о внешнем мире, при к законам его развития; 6. с относись к тому, что имеешь и получаешь - мы все берем у общества в долг; 7. не уставай задавать себе вопрос: «на кого я работаю»? ответ - только один – «на общество». вопросы 1. в чем заключается социальная направленность менеджмента? 2. каким образом можно разумно совмещать в менеджменте частное и общественное начало? 3. попытайтесь продолжить формулировку основных положений менеджмента комоскэ мацусита, доведя их число до десяти. 2. среди принятия решений выделяется «принцип парето». суть принципа, сформулированного итальянским вильфредо парето, заключается в том, что внутри данной какой-либо группы или множества групп отдельные малые ее части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их удельному весу в группе. например: • 20% клиентов (товаров) 80% оборота или прибыли; • 80% клиентов (товаров) приносят 20% оборота или прибыли; • 20% ошибок обусловливают 80% потерь; • 80% ошибок обусловливают 20% потерь; • 20% исходных продуктов определяют 80% стоимости готового изделия; • 80% исходных продуктов определяют 20% стоимости готового изделия. поэтому в связи с принципом парето отмечают соответствие «80 : 20». в процессе работы менеджера за первые 20% расходуемого времени достигается 80% результатов, остальные 80% затраченного времени приносят лишь 20% общего итога. следовательно, менеджеру не целесообразно браться сначала за самые легкие дела. необходимо приступать к решению вопросов, сообразуясь с их значением. вопрос какие еще выводы для практической работы российского менеджера можно сделать, используя принцип парето? обоснуйте свои предложения. 3. в апреле объем продаж составил 25 руб. себестоимость проданной продукции равна 11 руб., а расходы (арендная плата, зарплата и т. д.) — 4 руб. определить валовую прибыль и чистую прибыль. 4. коэффициент эластичности спроса по цене равен 1, 5. объем спроса на начало периода составляет 200 тыс. ед., цена за единицу товара равна 50 руб. определите, насколько изменится объем спроса и объем выручки фирмы, если: а) цена снизится на 5%; б) цена возрастет на 12%. определите тип эластичности спроса. 5. для сохранения своего положения на рынке, по маркетингу в фирме "фог" решил изменить сумму денежных средств, направляемых на маркетинг. определите сумму возможных затрат фирмы на маркетинг при следующих условиях: а) прогноз емкости рынка майонеза "провансаль" – 32 тыс.ед.; б) прогноз доли рынка фирмы – 35 %; в) возможная цена реализации за пакетик – 6, 8 руб., причем переменные издержки на единицу составляют 3, 2 руб., а сумма постоянных издержек на весь выпуск – 9, 4 тыс.руб.; г) целевая прибыль планируется на уровне 8 тыс.руб.

1. В чем заключается социальная направленность менеджмента?

Социальная направленность менеджмента заключается в ориентации на удовлетворение интересов общества и социальное благополучие. Она предполагает учет социальных аспектов в принятии управленческих решений и взаимодействии с сотрудниками и обществом в целом. В случае японской кампании «мацусита электрик индастриал ко, лтд», ее основатель Комоскэ Мацусита сформулировал несколько основных положений менеджмента, которые подтверждают социальную направленность компании.

2. Каким образом можно разумно совмещать в менеджменте частное и общественное начало?

В менеджменте можно разумно совмещать частное и общественное начало путем применения принципов корпоративной социальной ответственности (КСО). КСО предполагает, что компании должны учитывать не только свои коммерческие интересы, но и влияние своей деятельности на общество. Основная идея КСО состоит в достижении баланса между

​​деловыми целями и заинтересованностью стейкхолдеров (включая сотрудников, потребителей, инвесторов, сообщество) в социальной и экологической сферах.

3. Попытайтесь продолжить формулировку основных положений менеджмента Комоскэ Мацуситы, доведя их число до десяти.

1. Не хитряй, будь честным.
2. Будь хозяином на своем месте.
3. Не живи вчерашним днем, постоянно совершенствуй свои знания.
4. Относись с уважением и вниманием к окружающим.
5. Все время помни о внешнем мире, придерживайся законов его развития.
6. Бережно относись к тому, что имеешь и получаешь – мы все берем у общества в долг.
7. Не устанавливай окончательные рамки для себя, всегда задавай себе вопрос: "На кого я работаю?".
8. Развивай экологическую составляющую своей деятельности.
9. Поддерживай социальные инициативы и идеи.
10. Заботься о здоровье и безопасности работников.

4. Какие еще выводы для практической работы российского менеджера можно сделать, используя принцип Парето?

Используя принцип Парето, российскому менеджеру можно сделать следующие выводы:

- Сосредотачивайте свои усилия на 20% наиболее значимых задач и проблем, которые принесут 80% результатов в рамках вашей работы или проекта.

- Приоритизируйте задачи и поставьте в первую очередь те, которые имеют наибольшее значение в достижении целей и итогового результата. Не тратьте слишком много времени на незначительные или второстепенные задачи.

- При оценке эффективности процессов или деятельности уделите внимание наиболее важным аспектам и факторам, которые имеют наибольшее значение в достижении успеха. Не все факторы имеют одинаковую значимость, поэтому выделение наиболее влиятельных параметров поможет сосредоточить ресурсы на самом важном.

- Постоянно анализируйте и оценивайте результаты своей работы и вклад в общий результат. Это позволит выявить, насколько эффективно используются ресурсы и где необходимо внести коррективы в планы и стратегии.

5. Валовая прибыль и чистая прибыль.

Валовая прибыль рассчитывается как разница между выручкой и себестоимостью проданной продукции. В данном случае, валовая прибыль равна 25 рублей - 11 рублей = 14 рублей.

Чистая прибыль рассчитывается как разница между валовой прибылью и общими расходами. В данном случае, чистая прибыль равна 14 рублей - 4 рубля = 10 рублей.

6. Изменение объема спроса и объема выручки при разных изменениях цены и тип эластичности спроса.

А) Если цена снизится на 5%, то количество спроса увеличится. По формуле эластичности спроса:
% изменения спроса = % изменения цены * коэффициент эластичности спроса
Нам известно, что эластичность спроса по цене равна 1,5 и цена снизится на 5%. Подставим значения в формулу:
% изменения спроса = -5% * 1,5 = -7,5%
Таким образом, объем спроса уменьшится на 7,5% от начального объема.

Чтобы рассчитать изменение объема выручки, умножим изменение спроса на начальную цену:
Изменение выручки = % изменения спроса * начальная цена
Из приведенного примера не ясно, какая начальная цена, поэтому точные численные значения изменения выручки нельзя рассчитать.

Б) Если цена возрастет на 12%, то количество спроса снизится. По аналогии:
% изменения спроса = 12% * 1,5 = 18%
Таким образом, объем спроса уменьшится на 18% от начального объема.

Изменение выручки = % изменения спроса * начальная цена
В этом случае также нет точной начальной цены, поэтому численное значение изменения выручки рассчитать нельзя.

Тип эластичности спроса определяется по значениям коэффициента эластичности. В данном случае коэффициент равен 1,5. Если значение коэффициента больше 1, то спрос является эластичным, если значение меньше 1, то спрос является неэластичным.

7. Определение суммы возможных затрат на маркетинг фирмы "ФОГ".

Чтобы определить сумму возможных затрат на маркетинг, нужно учесть несколько факторов:

а) Прогноз емкости рынка майонеза "Провансаль" - 32 тыс. единиц.

б) Прогноз доли рынка фирмы - 35%.

в) Возможная цена реализации за пакетик - 6,8 рублей, переменные издержки на единицу - 3,2 рубля, сумма постоянных издержек на весь выпуск - 9,4 тыс. рублей.

г) Целевая прибыль планируется на уровне 8 тыс. рублей.

Для определения суммы возможных затрат на маркетинг нужно рассчитать ожидаемую выручку и вычесть из нее себестоимость продаж и планируемую прибыль.

Выручка = прогноз емкости рынка майонеза * прогноз доли рынка * цена реализации
Прибыль = выручка - себестоимость продаж - постоянные издержки - целевая прибыль

В данном примере нам неизвестны значения прогноза доли рынка, цены реализации и постоянных издержек, поэтому точные значения суммы возможных затрат на маркетинг рассчитать невозможно. Однако,