Необходимо ознакомиться с управленческими ситуациями и принять решение в каждой из них. Затем проведите анализ процесса принятия Вами каждого управленческого решения: 1) относится принятое решение к запрограммированному или незапрограммированному; 2) было ли принятое решение интуитивным или основанном на суждениях, или рациональным (см. подходы к принятию решений) Ситуация 1. Молодой сотрудник получил первую зарплату. Традиционно отмечать это событие с другими сотрудниками отдела отказался. Его стали высмеивать. Вы узнали об этом. Что Вы можете предпринять? Ситуация 2. На участке допустили брак. Никто не признавался в его совершении. Мастер заявит, что если к концу смены не будет установлен виновник, участок лишается премии. Перед окончанием смены один из работников признался. Через 2 дня к мастеру пришел другой рабочий и заявит, что брак допущен в тот день именно им. Какие меры должен принять мастер? Ситуация 3. Необходимо назначить начальника подразделения. Имеется три кандидатуры. Их краткие характеристики: первый cотрудник приветлив, умеет увлечь людей, категоричен в своем мнении. Для второго сотрудника характерна сухая форма общения с людьми, при выполнении задания часто проявляет резкость в требованиях. Третий сотрудник больше полагается на подчиненных, принимает меры по их избегает неприятностей, связанных с работой, людьми. Кого из кандидатов Вы бы назначите начальником подразделения?

Каких трёх участников определения ассортимента производимых благ назвал автор?

Труд, земля, затраты капитала.

 

2.Какие формы, по мнению автора, могут быть успешными в конкурентной борьбе?

Минимизация издержек и максимизация прибыли.

Спрос потребителей, издержки производства, предложение со стороны производителей.

 

Используя обществоведческие знания, укажите любые другие два конкурентных преимущества фирмы.

а) внутриотраслевая конкуренция; б) межотраслевая конкуренция. 

 

3.Автор упоминает о возможности перемещения труда из одного сектора в другой под влиянием автоматического механизма цен. Объясните это влияние и проиллюстрируйте перемещение труда из одного сектора экономики в другой двумя примерами.

Продавец хотел бы получить деньги за то, что он продает, и купить желаемое на вырученные средства. Возникновение потоков новых товаров стиму­лируется спросом на увеличение их производства.

Снижение цены между продавцами одноименного товара по сравнению с пос­ледней рыночной ценой на этот товар. И если будет уста­новлена более низкая цена на этот товар, то его потребление возрастет, но  производить его будут в меньших количествах. Таким об­разом, восстанавливается баланс между спросом и предложе­нием

 

4.Какие функции рыночной конкуренции рассмотрел автор? (Укажите любые три функции) Используя обществоведческие знания, укажите любые два негативных последствия рыночной конкуренции.

Регулирующая - конкуренция воздействует на предложение товаров и услуг таким образом, чтобы оно максимально отвечало запросам потребителей.

Распределительная - конкуренция распределяет социальный продукт по критерию степени дефицитности того или иного производственного характера.

Контролирующая - при наличии реальной конкуренции ни один поставщик не может добиться господствующего положения на рынке и диктовать свои условия другим его участникам.

 

 

 

 

К ОСНОВНЫМ : относятся: 01 – герб ,02 – Эмблема, 03 – Товарный знак (знак обслуживани ) ,

04 – Код формы документа Проставляйте на унифицированных формах в соответствии с ОКУД или локальным классификатором В правом верхнем углу рабочего поля документа 05 – Наименование организации – автора документа Укажите название компании, закрепленное в учредительных документах.

06 – Наименование структурного подразделения — автора документа .

К ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ : наименование документа (унифицированной формы); дата, когда бумага была составлена; наименование юридического лица — составителя данного документа; содержание оформляемой хозяйственной операции; единицы, в которых измеряется данная хозяйственная операция в натуральном или денежном выражении; должности лиц, уполномоченных на совершение хозяйственной операции и ответственных за правильность ее оформления; поля для собственноручных подписей этих уполномоченных сотрудников.