3. Решите задачу: Все факторы производства, за исключением труда, фиксированные. Затраты труда, чел./дней Выпуск продукции, ед./день Затраты труда, чел./дней Выпуск продукции, ед./день 0 0 5 177 1 35 6 180 2 80 7 180 3 122 4 156 Определите предельный (МPa) и средний (АРa) продукт труда. Полученные данные занесите в таблицу. Проанализируйте их, сделайте выводы. При какой численности рабочих средний продукт достигает максимальной величины? При найме какого рабочего начнет сокращаться предельный продукт?

1. Правильная позиция, которая характеризует сущность плана - В) программа деятельности предприятия. План представляет собой набор конкретных мероприятий, которые нужно выполнить для достижения поставленных целей предприятия. Программа деятельности предприятия включает в себя определение целей и задач, а также описание планов и программ, которые необходимо реализовать для достижения этих целей.

2. Правильная характеристика, которая отражает сущность планирования - Б) поиск лучшего достижения целей предприятия. Планирование является процессом выбора оптимального варианта действий для достижения поставленных целей. Цель планирования - найти наилучший вариант решения проблемы или достижения поставленной цели.

3. Правильные характеристики, которые характеризуют принцип гибкости планирования - Б) адаптация плана к изменениям внешней среды. Принцип гибкости предполагает возможность корректировать планы и адаптировать их к изменяющимся условиям и требованиям внешней среды.

4. Принцип непрерывности планирования означает пересмотр планов каждый месяц. Правильный ответ - Б) каждый месяц. Принцип непрерывности подразумевает постоянное обновление и пересмотр планов для достижения поставленных целей.

5. Виды планирования - А) стратегическое, Б) долгосрочное, Г) текущее. Труда и заработной платы, прибыли - это не виды планирования, а компоненты планов.

6. Правильные позиции, которые характеризуют стратегию развития предприятия - Б) модель действия для достижения поставленных целей. Стратегия развития предприятия - это система мер и действий, которые помогают достичь целей предприятия.

7. Стратегия - Б) набор общих правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Стратегия определяет основные правила и принципы, которые используются при принятии решений на предприятии.

8. Необходимость в стратегии отпадает, когда меняются условия внешней среды. Правильный ответ - В) когда меняются условия внешней среды. Стратегия должна быть гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям окружающей среды, поэтому, когда условия меняются, может потребоваться пересмотр стратегии.

9. Правильные позиции, которые характеризуют текущий план - Б) увязка задач всех подразделений предприятия, Г) задания на год с разбивкой по кварталам. Текущий план - это более детальный план работы предприятия, который учитывает задачи всех подразделений и имеет конкретные задания и сроки выполнения.

10. Оперативно-производственное планирование выполняет функции: Б) определяет внутрипроизводственные задания и В) осуществляет межцеховое и внутрицеховое планирование. Оперативное планирование является более детальным и конкретным и определяет задачи на более низком уровне, такие как план производства и распределение ресурсов.

11. Бизнес-план нужен предприятию для оценки инвестиционных проектов. Правильный ответ - В) оценки инвестиционных проектов. Бизнес-план представляет собой детальный план деятельности предприятия, который используется для оценки финансовой целесообразности и реалистичности инвестиционных проектов.

12. Бизнес-план разрабатывается для того, чтобы: А) проверить реалистичность задуманного. Бизнес-план позволяет проверить реалистичность и целесообразность задуманного бизнеса, а также предоставляет информацию о необходимых ресурсах и потребностях предприятия.

13. В разделе "Описание продукта(услуги)" должны быть ответы на следующие вопросы: А) какие потребности призван удовлетворять продукт (услуга), Б) какой полезный эффект можно получить от продукта предприятия, В) чем отличается продукт предприятия от продукта конкурента.

14. В разделе "Анализ рынка сбыта" в центре внимания должны быть следующие вопросы: А) кто является потребителями продукции предприятия, Б) каково мнение потребителей о качестве и цене продукта, В) каков прогноз развития рынка товара.

15. В разделе "Оценка конкурентов" необходимо отразить следующие аспекты: А) кто является конкурентом фирмы, Б) каковы отличия товара вашей фирмы от товара конкурентов, В) в чем предприятия рассчитывает превзойти конкурентов.

16. В разделе "Стратегия маркетинга" необходимо отразить следующие аспекты: А) определение цены на продукты предприятия, Б) формы и рекламы, В) выбор каналов сбыта продукции, Г) методы стимулирования потребителей. Определение объема производства не является частью стратегии маркетинга.