По просьбе продавца маховой директор магазина утвердил ее рабочий день с 8 до 20 часов (время работы магазина) без выходных. свою просьбу махова мотивировала тем, что она воспитывает дочь студентку. поскольку за обучение дочери приходится платить 3000 долларов в год, махова заинтересована в том, чтобы зарабатывать как можно больше. не нарушает ли данный договор законодательство?

Нет. это нормальный рабочий день. но все же государство должно покупать одежду, еду и т.д.

нет, эти понятия не являются синонимами, так как имеют разное значение.

«фактический брак» - это совместное проживание (сожительство), без регистрации в органах загса.

«гражданский брак» - это законный брак, официально закрепленный записью о регистрации в органах загса (записи актов гражданского состояния).

«фиктивный брак» - это брак, который официально зарегистрирован, но при этом преследуют корыстные интересы, т.е. поженились они по взаимовыгодным причинам. вместе не проживают, семейные дела не ведут. такой брак считается недействительным.

 

беда, конечно, не в нехватке принципов: если бы вслед

за провозглашением сразу наступало их господ­ство, у

нас повсюду было бы уже самое лучшее ­ление,

какое только можно себе представить.

анри файоль

несмотря на большое разнообразие типов, и видов ме­неджмента, им присущи общие основы, исходные положе­ния и правила. они называются принципами менеджмен­та.

принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществле­нию своих функций.

эти принципы – от­ражение объективных закономерностей практики ­ния. они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. в соответствии с этими требованиями образуются органы , уста­навливаются взаимоотношения между его уровнями, меж­ду организациями и государством, применяются те или иные методы .

ведущий принцип менеджмента –  оптимальное соче­тание централизации и децентрализации .его применение на практике означает, что за высшим уровнем закрепляются вопросы стратегического харак­тера, а за низовыми звеньями – оперативное . реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии ­ких решений.

из этого основного принципа вытекают и другие:

—  принцип умелого использования единоначалия и кол­легиальности в   означает, что каждый ра­ботник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. всю полно­ту ответственности за работу организации несет одно лицо – , директор, президент корпо­рации. в то же время к выработке решений привлекаются руководители разного уров­ня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. этим обеспечивается объектив­ность, большая обоснованность принимаемых реше­ний;

—  принцип научной обоснованности   означа­ет, что должно осуществляться на основе применения науки;

—  принцип плановости  означает, что деятельность орга­низации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;

—  принцип сочетания прав, обязанностей и ответствен­ности,  т.е. работник должен нести ответственность только за те , которые в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать ре­шения);

—  принцип демократизации .  в современной исполнители высоким профес­сионализмом, образованием и квалификацией, а так­же общей культурой и потребностью участвовать в производством. привлечение персонала к организацией есть реализация данного принципа.

не следует полагать, что принципы есть некая догма. жизнь общества не стоит на месте, она ме­няется, а вместе с изменением реалий хозяйствования пре­терпевают изменения и правила .

так, на рубеже xix–xx вв. основатель школы научно­го менеджмента ф. тейлор сформулировал четыре прин­ципа индивидуальным трудом рабочих: