Необходимо на фактах и событиях из вашей жизни показать, как вы лично участвовали в установлении целей и определении средств их достижения в группе или организации.

Практикующие упражнения
281
Практикующие упражнения
1. SWOT-анализ
Цель
Дать возможность студентам на примере конкретной ситуации провести анализ в рамках матрицы «сильные — слабые стороны фирмы и опасности — возможности для фирмы на рынке».
Объект анализа
Таковым может быть конкретная ситуация по компании «Stins Coman» или по какой-либодругой компании, предложенной преподавателем.
Процедура
Используя матрицу SWOT (см. рис. 5.2), студенты сначала индивидуально, а затем в малых группах заполняют ее квадранты. В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итоги по проведенному анализу.
2. Факторы выбора стратегии бизнеса
Цель
Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влия­ ния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса.
Объект анализа
СП «Москва — МакДоналдс».
Процедура
Сначала студенты выписывают все стратегии развития бизнеса, которые применяло СП «Москва — МакДоналдс», и уясняют причины, обусловившие выбор каждой конкретной стратегии. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрик­ ланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стра­ тегии с позиции данной матрицы.
282
Раздел II. Стратегия организации

А)Автор думает что человечность это хорошие слова, теплое отношение друг другу.

А)2)(например)Это иметь дружеские связи с какими нибудь человеком.Быть честным и всем.

Б) Каждый человек может быть человечным. Он может стать хорошим человеком в любую минуту.

Что сгнившее не вернуть, если притвориться добрым рано или поздно ты вернёшься за старое.

Если бы все люди стали бы вдруг человечней , тогда бы мир не был в ужасных последствиях!

Если бы мы не умели понимать друг друга с точек зрения своих друзей, мы бы могли договориться обо всем по добру по здорову.

Объяснения: лучший ответ

Сдельная и повременная оплата труда — наиболее рас формы расчетов с персоналом. Расскажем в статье, что значит повременная оплата труда, опишем ее разновидности, на примерах поясним, как производить начисление зарплаты.

Повременная система оплаты труда — это форма, при которой заработная плата сотрудника исчисляется из оклада или тарифной ставки с учетом фактически отработанного времени.

Оклад — это установленный размер вознаграждения за выполнение трудовых обязанностей, начисляемый за полностью отработанный месяц.

Дневная или часовая тарифная ставка — фиксированная сумма, выплачиваемая за отработанный день или час.

Объяснение: