1 - Г, назначить посредника или третейского судью.
2 - Г, разобраться в сути конфликта и выяснить, кто на самом деле прав.
3 - зависит от сути новшеств, и новый руководитель должен разобраться, полезны они или вредны на самом деле. Здесь такого варианта нет, поэтому Г - изучить перспективы.
4 - Б. Однократное опоздание и систематические опоздания - разные вещи.
5 - Г. Если есть пострадавший, нужно в первую очередь оказать ему а уже потом заниматься разбирательством.
6 - А. Мне больше подходит первый вариант, так как индивидуальный подход позволяет добиться от людей наивысшей производительности труда.
нужно привести примеры лидеров.
Классификации политических лидеров в зависимости от их внешнего образа (имиджа) и призвания. (М. Херманн)
Лидер-знаменосец – эффективно действует как идейный вдохновитель и вождь широких масс. Лидер-знаменосец самостоятелен и критичен в оценках действительности, он знает, как «исправить ситуацию». На своём знамени он точно обозначил цель увлечь массы, и пути её достижения. Пример?
Лидер-служитель – напротив, ориентирован, прежде всего, на обеспечение интересов выдвинувшей его группы сторонников. Последние же ,в свою очередь, поддерживают в народе образ служения всей данной группы интересам общества. Именно так было в «послехрущёвско-догорбачевский»(1964—1985) застойный период истории СССР: руководящая верхушка компартии выдвигала послушных и «удобных» для себя больших и малых лидеров-ставленников, которые были верными проводниками в стране «ленинского курса» КПСС.
Лидер-служитель стремится, прежде всего, исправно служить своим конституантам и приверженцам, не забывая в то же время идти «навстречу пожеланиям трудящихся» (избирателям). Пример?
Лидер-торговец – фигура современная, рациональная, «рыночная».Он окружает себя командой компетентных профессионалов , определяющих наиболее эффективные пути социально-экономического развития общества. Лидер-торговец умеет ярко преподнести и выгодно “продать”свои идеи и планы, привлекая всё больше сторонников тем, что знает их потребности и хочет вместе с ними добиться их удовлетворения. Пример?
Лидер-пожарный лучше всего проявляет себя в чрезвычайных ситуациях (политические кризисы, социальные и международные конфликты, экономические потрясения и т. п.), а также в оперативном решении самых неотложных проблем. Лидер-пожарный «специалист» по кризисным ситуациям. Он эффективно действует «по обстановке», как на пожаре, направляя струю воды туда, где появляются новые языки пламени. Он находит решения самых насущных проблем. Пример?
1
СМОТРЕТЬ ОТВЕТ
aatwp2002 avatar
Тебе ещё что-то нужно? Я на твой вопрос ответил.
pshikhabidova avatar
Пока что вродь нет
pshikhabidova avatar
ПАСИБААА ОГРОМНООЕ
pshikhabidova avatar
ЗДОРОВЬЯ ТЕБЕ ХАХ
aatwp2002 avatar
Если ты ещё тут, то я хочу с тобой пообщаться по вк, мне 17 и я не убийца, можешь не переживать
ВСЕ КОММЕНТАРИИ
Войди чтобы добавить комментарий
ответ
3,8/5
10
aatwp2002
хорошист
28 ответов
2.2 тыс. пользователей, получивших
ответ:1)Ленин(его идеи глупы, но он мог увлечь массы и был лидером)
2) Дмитрий Медведев (заменял В. Путина на кресле президента)
3)Эммануэль Макрон (президент Франции)
4)Стив Джобс(недавно умер, но был выдающееся лидером)
5)Мун Чжэ Ин(президент Южной Кореи, во время кризиса, который был вызван пандемией коронавируса, принял решительные меры и Южная Корея смогла первой в мире наладить тестирование на коронавирус. А также его меры поддержи экономики малому и среднему бизнесу оставаться на плаву.
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
Бесталантных людей нет есть люди, занимающиеся не своим делом?Раскроите его смысл.
да есть
Объяснение:
Там ли я нахожусь? Тем ли занимаюсь? Скорее всего, человек нашедший «дело жизни» не будет задаваться такими вопросами. Но как понять, что такие сомнения не просто минутная слабость, а веская причина менять сферу деятельности? Спросим у экспертов, какие признаки говорят о необходимости искать самореализацию в другом деле.Вы долго работаете в определенной сфере, но до сих пор не достигли успеха У каждого человека есть к определенной деятельности, причем, как показывают типологии Юнга, Адизеса и др., не существует «универсальных солдат», каждый человек силен в чем-то конкретном, будь то логическая сфера, коммуникации, работа с материальными объектами и др. Если сотрудник реализуется по «сильным функциям», он не только добивается внушительных результатов в своей профессии, но и испытывает удовлетворение от работы и чувство самореализации. Поэтому если вы долго и упорно работаете в определенной сфере, и при этом не только не добились карьерных высот, но и испытываете постоянную усталость и чувство «профессионального выгорания», это первый сигнал о том, что нужно менять профессию.