Исходные данные. Глеб Чуров, генеральный директор Международного центра по обучению управлению, обратился в консультационную компанию, специализирующуюся в области управления персоналом. Руководимый им центр перерос, по мнению Глеба, границы неформальной организации и нуждается в формальных системах управления, 65 прежде всего, системе оценки персонала. За три года своего существования Центр превратился из объединения трех бывших коллег по консультационной компании в мощное учебное заведение, реализующее десятки программ профессионального обучения. В центре работает 18 штатных инструкторов и 7 технических сотрудников. Глеб также периодически приглашает преподавателей со стороны, с которыми заключаются разовые контракты. Центр проводит обучение руководителей, специалистов по финансам, бухгалтерскому учету и стратегическому управлению, предлагая общие курсы для всех желающих, а также разрабатывая специальные программы по заказу организаций. На долю последних приходится до 75% объема работ Центра. По мнению Глеба, начальный период «компании-семьи», когда каждый старался изо всех сил, завершился, и Центр нуждается в формальной системе оценки работы каждого из сотрудников. Вопросы для обсуждения: 1. Какие цели в области управления персоналом стоят перед Центром? 2. Какую систему оценки вы бы предложили Глебу?

Два сочинения:

1) Что нужно, чтобы в полицию шли исключительно честные, образованные, воспитанные люди?

У многих людей отношение к полиции негативное. Это связано с тем, что некоторая часть полицейских не честные и плохо образованные люди. Это породило стереотип, распространяемый на всех.

Чтобы полиция полностью состояла из честных и образованных людей, нужно заняться их образованием и физической подготовкой и включить серьезный, очень жесткий отбор на должность полицейского. Только самые лучшие студенты академии моглибы стать настоящими полицейскими в будущем. Каждый полицейский должен закончить специальную полицейскую академию, должен иметь отличную физическую подготовку. Если нужно образованные люди, то им нужно дать образование – все просто. Что касается честности, то это более глобальная проблема. Честных людей немного, поэтому здесь важно воспитание родителей.  

Например, полиция Китая является одной из самых профессиональных в мире. Китайские полицейские знают кунг-фу, очень дисциплинированы. Или японские полицейские вообще являются самыми профессиональными в мире, потому что также владеют древними боевыми искусствами, проходят наилучшую подготовку и к настоящей службе допускаются лучшие из лучших - как результат, этих полицейскихуважают, а любая история со взяткой закончится очень печально для полицейского, особенно, в Китае.

2) Что нужно, чтобы преступники как огня боялись милиционеров?

Чтобы преступники боялись милиционеров, нужно, чтобы все люди уважали милиционеров. А это возможно только если милиционеры будут действительно стоять на страже порядка, а не на страже режима. Нужно сломать стереотипы о полиции, которые давно есть в обществе, и которые не удается сломать немногочисленным честным милиционерам. А для этого полиция должна отказаться от планов по преступности, а расследовать реальные преступления и решать реальные нарушения порядка. Полиция должна иметь крепкий иммунитет на взятки. И тогда преступники будут бояться милиционеров как огня и чего пострашнее.

Если вернуться к примеру с китайскими полицейскими, то они обучены стойкости и отсутствию реакции на любые провокации. У них лучшее вооружение, они прекрасно владеют кунг-фу, очевидно, что преступникам, если они не шаолиньские монахи, очень страшно.