Завдання 1. Визначити приріст обсягу купівлі у вартісному та кількісному виразі морозива в країні на основі такої інформації: - кількість населення в базовому році 48 млн. ос.; - кількість населення в плановому році - 46, 8 млн. ос.; - частка та середня ціна морозива за маркою виробника на ринку морозива становить: - «Геркулес» - 15 % при середній вартості 1 кг морозива 46, 5 грн.; - «Троянда» - 18 % при середній вартості 1 кг морозива 43, 2 грн.; - «Житомирське» - 12 % при середній вартості 1 кг морозива 40, 5 грн.; - «Ескімос» - 9 % при середній вартості 1 кг морозива 45, 5 грн.; - інші види морозива - 46 % при середній вартості 1 кг морозива 36, 0 грн.; При цьому, в плановому році частка морозива «Геркулес» зросте на 2%, морозива «Троянда» - на 3 %, морозиво «Ескімос» - на 4 %, частка морозива «Житомирське» не зміниться, а по категорії інших види морозива частка знизиться на 9 %. Разом з цим, в плановому році споживання морозива на одного споживача зросте з 2, 5 кг до 3, 2 кг, а частка споживачів від населення становить 85 %. Завдання 2. На складі знаходилося три групи товару на загальну суму 24720 грн. Протягом місяця був реалізований товар: 1 групи на суму 9730 грн., 2 групи - 12340 грн., 3 групи – 980 грн. Для наступної реалізації на склад надійшов товар: 1 групи - 9320 грн., 2 групи - 4720 грн., 3 групи - 2490 грн. Визначити середньомісячний товарний запас на складі, швидкість товарообігу по трьох товарних групах, а також тривалість одного обороту в днях. Завдання 3. Визначити один із варіантів каналу розподілу товару, якщо відомо: обсяги збуту, що їх необхідно забезпечити, — 3400 тис. грн. на місяць. Кількість споживачів — 1782. Кількість контактів з кожним споживачем 2 рази на місяць. Кількість контактів на день, які може зробити один працівник відділу збуту підприємства — 10. Складські та офісні витрати відділу збуту — 650 тис. грн. на місяць. Середня заробітна плата працівника відділу збуту (з нарахуваннями) — 16000 грн. на місяць. За 1 місяць працівники виходять на роботу 22 дні. Один дрібний оптовик в змозі забезпечити в середньому 8, 33 % від обсягу продажу. При цьому, для роботи із кожними 2 оптовиками необхідний 1 працівник фірми. Складські та офісні витрати відділу збуту при цьому знижуються на 40 %. Націнка дрібного оптовика за весь обсяг виконаних робіт — 9 %. Один великий оптовик в змозі забезпечити в середньому 25 % від обсягу продажу. При цьому, для роботи із кожним оптовиком необхідний 1 працівник фірми. Складські та офісні витрати відділу збуту при цьому знижуються на 70 %. Націнка великого оптовика за весь обсяг виконаних робіт — 14 %.