Дайте краткое обоснование ряда (что объединяет перечисленные элементы) и укажите, какой из элементов является лишним по данному основанию. брахманы, баптисты, кшатрии, вайшьи, шудры

Баптисты лишнее. Остальное четыре главных каст (варн) в Индии..

Идеологические ценности. К идеологическим ценностям можно отнести политические, религиозные, правовые и философские взгляды. Если у человека доминируют идеологические ценности, то он выглядит и поступает как адепт этой идеи. Вся его жизнь подчинена заповедям и ритуалам данной идеи. Чтобы понять поведение человека, надо знать довлеющую над ним идею. Чтобы предсказать его поведение в тех или иных обстоятельствах, надо знать её заповеди. 2.  Эмоциональные ценности. Эмоциональные ценности включают в себя переживания любых чувств и эмоций: власть, дружелюбие, любовь, месть, комфорт и др. 3. Материальные ценности. К материальным ценностям относятся деньги и имущество. Деньги – универсальное мерило ценности. Иногда ценность денег затмить религиозные идеи, любовь, здоровье и т.д. 4. Витальные ценности. Витальные ценности - это прежде всего: свобода, пища, вода, жилище и всё, что относится к безопасности жизни и ее качеству. От них зависят физическое и психологическое здоровье, экология, отношения с другими людьми и т.п. 5. Нравственные ценности. К нравственным ценностям относятся: справедливость, честность, доброта, милосердие, сострадание, надежда, вера, любовь, благородство, порядочность, совесть и др. Именно эти ценности занимают главное место в жизни человека. Ведь именно ими мы руководствуемся при принятии решений, связанных с моральными нормами. А это в свою очередь говорит об уровне развития человека.

Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.

Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.

Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.

Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.

Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.

Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.