1.Цілі менеджера повинні відповідати таким вимогам: а фіксованість терміну виконання та значні витрати часу; б). досяжність, конкретність та вимірюваність; в). неясність вигод, що принесе робота; г). неясність проблеми, що вирішується. 2. За характером спонукальних причин розрізняють такі види робіт менеджера: а). з власної ініціативи, з ініціативи підлеглих та зверху; б). комплексні, економічні, технічні; (просто види робіт) в). короткострокові, довгострокові, середньострокові; (цілі) г). збори, наради, прийом відвідувачів, обхід. (хронофаги) вимірювання витрат робочого часу на здійснення окремих повторюваних елементів операцій для аналізу прийомів праці, розробки нормативів або визначення причин відхилення від норм це: а). хронометраж; б). фотографія; в). сітьовий графік; г). табличний метод. 4. Встановлення межі витрат праці на виконання певного обсягу робіт у даних організаційно-технічних умовах це: а). розподіл праці на підприємстві; б). оплата і стимулювання праці; в). нормування праці; г). сприятливий режим і умови праці. 5. Існують такі методи аналізу витрат часу по кожному виду робіт: а). візуальний та метод найменших квадратів; б). метод спрощених та хронометраж; в). метод прямого та непрямого нормування; г). метод Жорданових перетворень. 6. Повноваження можна делегувати в таких випадках: а).межі повноважень розмиті; б).завдання відповідає кваліфікації працівника і рівню його компетентності; в).відповідальність визначається такою, що сама собою розуміється, але детально не обговорюється; г).працівнику не повідомляється, як будуть оцінюватися кінцеві результати його роботи, якщо він намагатиметься виконати її відмінно, добре або задовільно. 7. Рішення стають управлінськими при делегуванні повноважень саме тому, що: а).засновані на компенсаторному “зворотньому зв'язку” з виконавцями; б).не мають зв'язку з виконавцями; в).не мають компенсаторного “зворотнього зв'язку” з виконавцями; г).не мають компенсаторного “зворотнього зв'язку”з керівником. 8. Практична реалізація принципу делегування повноважень може здійснюватися за такими напрямами: а). передання всіх своїх функцій і прав членами керівництва підприємства керівникам лінійних і функціональних структурних підрозділів; б).перерозподіл функцій між членами керівництва підприємства; в).перерозподіл функцій тільки між членами адміністрації підприємства; г).надання працівнику певних прав для виконання конкретного виду робіт. 9. Існують такі фактори, що перешкоджають активному делегуванню повноважень: а).небажання керівника підприємства постійно контролювати всі деталі і моменти роботи; б).правильне розуміння своїх позицій; в).нейтральна участь керівника у розв'язанні усіх конфліктів і виробничих проблем; г).недовіра до підлеглих, неправильне розуміння престижності. 10. Обов'язки працівника при управлінні з делегуванням відповідальності можуть бути сформульовані так: а).працівник зобов'язаний інтенсифікувати діяльність на своїй ділянці, тобто завжди думати про те, як завтра поліпшити те, що є сьогодні; б).робітник не зобов'язаний в рамках діапазону, що делегується, діяти і вирішувати самостійно; в).про всі випадки, для регулювання яких повноважень працівника недостатньо, повідомляється нижчому за рангом для прийняття рішення; г).працівник зобов'язаний інформувати свого керівника про делегований йому діапазон, щоб той мав про нього загальне уявлення й міг орієнтуватися у стані й розвитку цієї дільниці.