1.как вы понимаете, что такое "дружба", "верность", "предательство". 2. составьте перечень черт характера, которыми должен обладать хороший друг.

Дружба- это когда вам весело проводить вместе время, у вас есть общие шутки, это когда человек с тобой и в радости и когда у тебя проблемы.
верность это когда даже при самых тяжёлых обстоятельствах человек останется с тобой и будет решать твои проблемы вместе с тобой, а не убежит туда, где все просто
предательство это когда тыдоверял человеку, рассказывал свои секреты, тайны, мечты. а этот человек тебе врал или использовал тебя но хорошо притворялся, что ты ему нужен.
2. друг должен уметь слушать, давать конструктивную критику, давать советы, знать когда нужно дать тебе время побыть одному, не вмешиваться а твою личную жизнь без твоего желания, умение хранить секреты. я считаю, что это самые важные качества

На основание этого материала попробуй написать:

Творчество — процесс деятельности, создающий качественно новые материальные и духовные ценности или итог создания объективно нового. Творчество направлено на решение проблем или удовлетворение потребностей. Основной критерий, отличающий творчество от изготовления (производства) — уникальность его результата. Результат творчества невозможно прямо вывести из начальных условий.

Существуют разные виды творчества:

производственно-техническое,изобретательское,научное,политическое,социальное,организаторское,предпринимательское,философско,культурно-епедагогическое,художественное,мифологическое, религиозное, музыкальное, повседневно-бытовое, спортивное, игровое

иначе говоря, виды творчества соответствуют видам практической и духовной деятельности.

Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость.

Эти косвенные показатели могут дать представление о производственных характеристиках компании и ее возможности повышать прибыльность. Здесь многие менеджеры попадают в традиционную ловушку - они начинают относиться к этим косвенным показателям как к самостоятельной ценности и забывают о главной цели - долго наращивании прибыли.