Назовите политические события последнего времени , которые тебя обрадовали и которые тебя огорчили.обясни почему.

Ну на пример:
санкции - тебя огорчили из-за того, что  в страну не стали поступать заграничные продукты, фрукты и овощи, многие иностранные вещи, косметика, одежда, обувь просто исчезли с прилавков.
И всё так же по образцу, почитай новости.
например с Россией сотрудничает Китай, из-за этого появилось ещё больше китайской продукции и увеличился сортимент на всё.

суточная потребность организма в воде зависит как от климатических условий так и от нагрузки. причём потребность зга удовлетворяется не только за счёт жидкости, которую человек выпивает. вода содержится в продуктах, которые мы едим, и образуется в самом организме при процессе окисления питательных веществ.

в жаркую погоду, в цехах, у плиты человек потеет, и соответственно теряет много жидкости и минеральных солей. у человека ухудшается самочувствие, работоспособность, и появляется жажда, которою часто не удаётся удалить пресной водой. поэтому не редко в цехах стоит газированная, подсоленная вода. такая вода утоляет жажду и задерживает соли в организме.

поэтому для быстрого утоления жажды следует пить слегка подсоленную воду!

Существуют три подхода к оценке конфликта. в соответствии с первым подходом конфликт представляет собой негативное, разрушительное для организации явление, поэтому конфликтов следует избегать любой ценой. второй подход заключается в том, что конфликт —• это естественный элемент существования и развития любой группы. без него группа не может успешно функционировать, и в ряде случаев конфликт позитивно воздействует на эффективность ее работы. современный подход к конфликту основывается на том, что отсутствие новых идей, которые требуют ломки старых приемов и методов работы, неизбежно приводит к застою, тормозит развитие инноваций и поступательное движение всей организации. именно поэтому менеджеры должны постоянно поддерживать конфликт на уровне, необходимом для осуществления творческой инновационной деятельности в организации, и умело им для достижения целей организации. конфликты могут иметь как позитивные, так и негативные последствия. к числу позитивных последствий конфликта можно отнести активизацию инновационных процессов, повышение качества принимаемых решений, уровня их обоснованности, улучшение количественных и качественных показателей работы. при этом нередко улучшаются и социально-психологический климат в коллективе, и взаимопонимание его членов. негативные последствия конфликта — понижение уровня членов группы, проблемы общения, агрессивность либо, напротив, отсутствие интереса к достижению высоких результатов работы. к тому же конфликты могут сопровождаться дополнительными потерями рабочего времени, нарушениями дисциплины, ухудшением состояния здоровья работников, их уходом с предприятия.конфликтом, можно минимизировать его возможные негативные последствия. наиболее часто используемый метод — переговоры. переговоры можно рассматривать как непрерывный процесс, в котором условно могут быть выделены три основные части: подготовка к переговорам, непосредственное участие в них и анализ результатов переговоров. оценивая результаты переговоров, важно иметь в виду возможности продолжения сотрудничества. с этих позиций наиболее предпочтительный результат переговоров — отсутствие односторонних преимуществ (когда в выигрыше оказываются обе участвующие в переговорах стороны) .